Notre travail auprès des Équipes de Directions nous a progressivement amenés à prendre en compte toute l’importance que revêt la formulation d’une Ambition. Nommée aussi Vision, Projet d’entreprise ou même parfois Envie, cette Ambition, investie par les membres de l’équipe dirigeante, fédère les stratégies et les axes d’action. Nos premiers contacts avec ce type d’équipe visent souvent à en repérer les ingrédients les plus structurants. L’explicitation de cette Ambition constitue le point d’entrée de notre modèle AOC, concentré de notre expérience acquise au fil de nos interventions durant toutes ces années.

Le modèle AOC ? Les trois lettres de cet acronyme correspondent aux trois pré-requis de la performance d’une équipe dirigeante.

A — pour Ambition. Nous venons d’en parler ! Il s’agit de cette Envie commune aux membres de l’équipe, qui constitue probablement le meilleur niveau d’accostage entre eux.

O — pour Organisation. Et non pas pour organigramme ! Il ne s’agit pas de repérer la place de chacun dans la structure, mais bien de clarifier l’Organisation de l’équipe à partir des responsabilités différenciées de chacun. Une responsabilité reposant sur un engagement de résultat, et légitimant une marge de manoeuvre décisionnelle.

C — pour Comportement. Les comportements de leadership caractérisant les pratiques des membres de l’équipe de direction constitue un marqueur de la qualité de fonctionnement d’une telle équipe et de son impact au sein de son écosystème. L’enjeu, dans ce domaine, est de privilégier et d’investir les comportements les plus cohérents avec la nature de l’Ambition investie et les modalités Organisationnelles privilégiées.